パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法【書評・要約】

今回は四学の安藤社長の新刊『パーフェクトな意思決定』を紹介します。

この本は、決められない自分を変えて、パーフェクトな意思決定をするためのポイントを教えてくれます。

特に以下のような方におすすめです。

• ビジネスリーダーやマネージャー：チームやプロジェクトを管理する立場にある方にとって、効果的な意思決定は必須。
• 若手社員や新入社員：意思決定に関わる機会が増える中で、早い段階から基礎を学べる。
• 自己啓発に興味がある方：自身の人生の選択をより良いものにしたいと考える方にとって有益な情報が詰まっている。

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著者について

安藤広大（あんどう・こうだい）さんは、株式会社識学の代表取締役社長です。

1979年に大阪府で生まれました。

彼は2002年に早稲田大学を卒業し、その後、NTTドコモやジェイコムホールディングスで働き、ジェイコムでは取締役営業本部長としても活躍しました。

安藤さんはプレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し、悩んでいました。

その時に「識学」という考え方に出会い、2013年に独立しました。このメソッドを使って多くの企業の業績向上に貢献しています。

2015年には株式会社識学を設立し、わずか4年で上場を果たしました。

これまでに約4300社に識学メソッドが導入されています。

著書には、シリーズ累計で150万部以上を販売した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』などがあり、ビジネスやマネジメントに関する内容が多くの人に支持されています。

概要

この本のテーマは「決められない人が決められる人になる」です。

決められない理由

多くの人が決められない理由の一つは、情報量が多すぎるから。

実は、現代人は平安時代の人々が一生かけて受け取る情報量を、1日で受け取っていると言われています。

このため、選択肢が多くなり、逆に選ぶことが難しくなっています。

決めないことの快楽

決めないことは一時的な快楽をもたらしますが、実際には何も変わらないという現実もあります。

たとえば、食べ放題のビュッフェに行ったときの「選べる」という感覚は、一時的には嬉しいですが、

実際には何かを選んで食べないとお腹は満たされません。

この「決めない保留」は、行動しなければ結果が得られないということを忘れがちです。

意思決定の重要性

決められないままだと、仕事や人生が困難になります。

例えば、仕事では重要な役職を任されず、スピード感を欠いてしまうことが多いです。

また、人生全体が他人に決められる状態になってしまうと、最終的には自分の意思が失われる危険があります。

では、パーフェクトな意思決定とは何でしょうか？

それは

「石のように硬い決定」

ではなく、

「水のように柔軟な決定」

であるべきです。

柔軟に状況に応じた判断ができることが、実は最も効果的な意思決定につながります。

パーフェクトな意思決定のポイント

• 決める側は気持ちいい
  決めることができるというのは、権限を持っている証拠であり、自分の人生をコントロールできる優越感がある。
• 選択肢を持つことの価値
  選択肢があるということは、それだけ多くの可能性があるということ。自分が重要な役割を任されていることを認識しよう。
• 責任を理解
  意思決定をすることは権利を持つことと同時に、責任も伴う。この責任を理解し、受け入れることが重要。
• 小さな決断から始める
  大きな決断をするのは怖いですが、小さな決断を積み重ねることで、自信を持てるようになる。
• フィードバックを求める
  他人の意見を聞くことで、自分の判断を補強したり、新たな視点を得たりすることができる。

まとめ

『パーフェクトな意思決定』は、実務に即した有用な知識が豊富に詰まった一冊です。

意思決定をより良いものにするための具体的な方法論と実践的なテクニックが示されており、ビジネスパーソンとして成長したいと考える方にとって必読書と言えるでしょう。

是非気になったら手に取って読んでみてください。

最後に本書の基本情報をまとめておきます。

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次回も役立つ情報をお届けしますので、お楽しみに！